現在是星期一早上 7 點,我喜歡許多本地的資金經理正在啟動我們的 PC 連接到世界並且一切就緒。好吧,我的鏈接組織對此發表了評論。無論如何,我都無法到達我的 Internet 協會。這意味著沒有電子郵件,沒有基於網絡的數據集准入我的 CRM 框架,沒有機會向客戶、可能性或商家傳授信息。
更何況,沒有IT部門來Functie vacature比賽抱怨。好吧,您可能會認為這是對電話組織或對我的情況來說是鏈接組織爆發的開端。事實上,這只是我真正問題的悲慘祖先。三個小時,我無法解決這個問題。我太小了,沒有一個忠誠的經紀人。我的鏈路組織對於商業媒體通信來說過於陌生,因此他們有自己的幫助貢獻,因此他們與外部人員聯繫以提供他們的鏈路調製解調器管理。我以這種方式暴露於長期持有期的進展,移動到不同的部門,分開期待我一直重啟循環。
我意識到,從各方面來看,我並不是唯一一個與他們的創新供應商、貨幣基金會或齒輪商人有過這種關係的失望的資金經理。總而言之,這只是在惡化,大多數組織都試圖通過創新來解決這個問題,我終於說服了這個問題可以通過個人來更迅速地解決。
請記住,一旦發生問題,只有一項資產可以真正將問題轉化為敞開的大門,那就是與客戶通電話的交易或客戶服務專家。萬一他們沒有做好充分的準備,萬一他們粗魯,萬一他們失望了,你的商機就會變成一個商業噩夢。目前,可悲的是,當今大多數組織都在其經過實地測試的策略中加入了一定程度的客戶參與,以迫使其教職員工執行不幸的協助。我今天提議的是不可原諒地承認一個可解決的問題。
作為新年的目標,每個組織今天都應該關注兩件事。
– 每個工人和每個企業申請人都將被檢查出來,我們將只使用最明顯有資格的個人要求他們這樣做。你說的不可思議!!如果您沒有建立一個框架來實現它。當前的招聘流程被打破,客戶正在跟進成本。最終,該組織將跟進成本。
– 在小型組織中幾乎不存在代表的準備工作,而在較大的組織中則變得異常狹隘。組織需要關注每個月為其員工準備的基本價值程度,這是作為代表和主管教職員工調查的一個特徵進行估計和報告的。
我們提議的是“工人審核”,從新代表的評估點開始,每個後起之秀都應該接受調查,並針對某個隨機職位的表現最好的工人進行描述。這對招聘系統來說應該是必不可少的,並且應該擴展到合併每個現有的代表,看看誰適合頂級藝人的形象,誰不適合。那麼,在那個時候,這可能是治療準備、物品準備、能力準備的原因,或者由於不合適的代表,它往往是尋找新職位的原因。
沒有什麼比宣傳“彼得校長”更可怕的協會發展了,不幸的是,今天許多組織認為能力池根本不允許他們招募和培養最精英。
我們說這種觀點絕對是荒謬的,假設領導者高管承認他們正在容忍的立場,他們的組織還沒有準備好盡可能長的發展,事實上,我遇到了一些企業家,這就是安排. 他們將放棄建立頂級協會所期望的時間、精力和猜測,而將重點放在他們的休假方法上,這將不再期望他們對不同的困難感到壓力,或者他們認為。
我們對獲得組織的謹慎主張是,在您購買之前,將其作為您自己的盡職調查互動的一部分,以領導“代表審計”。收購方確保他們在購買前實際查看每一項資源、每一項協議和所有財務狀況,但他們低估了人力資源。這最終可能是一個致命的失誤。
個人是您在任何時候都會獲得的主要資源,並且簡單地期望他們是多餘的、可更換的物品會降低協會的質量,並對被遺棄者的精神和責任造成無可救藥的損害。
組織應該找到重新充電並再次承諾其代表的方法。對組織使命和願景的奉獻已經過時,除了那些傳遞了那裡最受尊敬的 100 個協會的組織。這些組織中的一部分年復一年地名列前茅並非偶然。他們尊重並支持他們的親屬。
請記住,在計劃您的下一次機械向前飛躍或您最近的財務重新設計成就時,只要稍微關注您對人力資源的下一個興趣,風險投資的利潤可能會削弱您所期待的任何其他東西。
如果您真的不接受它詢問您的客戶而不是您的風險經紀人或創新專家。
順便說一句,我之前詳述的問題只需要 2 個小時就可以解決,這讓我安排的 2 個基於網絡的聚會無效,這些聚會目前被重新安排了相當長的時間。花了超過五個聯繫人才被告知問題出在我的電腦上,我的鏈接組織的管理層再次致電道歉,但是他們在當天凌晨 3 點的服務器停電了尚未計入他們的局外寬帶專家合作社。我很高興地報告該問題已在上午 9:09 解決,並且我有大約 14 天的遞延收入流。你認為偉大的個人和他們之間的偉大交流對我的業務來說不是基本的嗎?